Leadership e consapevolezza di ruolo

La figura del leader ha da sempre giocato un ruolo di grande attrattiva nei confronti delle persone e, nel corso del tempo, abbiamo visto e vissuto grandi personaggi, spesso diversi tra loro, calzare perfettamente questo ruolo. Ma cosa significa davvero essere un leader in azienda? Quali elementi fanno di un professionista un buon conduttore e quali invece ne indeboliscono le potenzialità? È per forza necessario essere un capo, o comunque gestire un team, per essere considerato tale? E quando la confusione di ruoli anziché arricchire la mia professionalità la oscura?

Questi sono alcuni dei tanti interrogativi che ruotano intorno al tema della leadership sul quale, oggi più che mai, è necessaria una forte presa di coscienza che permetta di gestire gli onori, ma soprattutto gli oneri, connaturati a questo ruolo in azienda. Serve poter acquisire strumenti pratici e, ancor prima, consapevolezza delle proprie competenze e limiti, per rafforzare le prime e superare i secondi. In questo senso, questo corso va considerato un asset fondamentale per la gestione delle dinamiche organizzative che intervengono ogni qual volta siamo chiamati a ragionare o agire in termini di leadership, sia che questo avvenga per ufficialità di ruolo che quando questo ci venga attribuito da regole non scritte all’interno del gruppo.

Il corso parte da alcuni presupposti e modelli conosciuti, di seguito elencati, per costruire una consapevolezza operativa sul tema, funzionale alla realtà specifica di riferimento e, contemporaneamente, di larghe vedute rispetto ai possibili cambiamenti futuri.